閱讀筆記：《FUTURE EDGE 未來優勢》之一

1992 by Joel Arthur Barker 美國明尼蘇達科學博物館未來研究部門主管，數家財星五百大公司顧問；徐聯恩譯 長河經營叢書系列 1993初版

目 錄

序：未來三鑰 / 笫一章：注意未來 / 第二章：預測的重要性 / 第三章：典範（paradigm）的定義 / 第四章：新典範何時出現？ / 第五章：是誰改變了典範？ / 第六章：誰是典範先驅者？ / 第七章：何謂典範效果？ / 第八章：22則實例 / 第九章：二十世紀最重要的典範轉移 / 第十章：人人回到起跑點 / 第十一章：典範的主要特徵 / 第十二章：管理者、領導者與典範 / 第十三章：一九九Ｏ年代的典範轉移 / 第十四章：出 發

手記：

序 未來三鑰

◎「預測(anticipation)、創新(innovation)和卓越(excellence)」是掌握廾一世紀、缺一不可的三把鑰匙。 p3

◎在廾一世紀，將没有永遠的嬴家。「卓越」只是生存的基本條件，「創新」則是創造競爭優勢的泉源，「預測」才能讓你有機會把卓越的新產品精準而適時地上市。P4~5

◎未來三鑰讓你正確預測顧客需求、創造滿足這些需求的新產品或服務，並且卓越地生產及提供這些產品或服務。P5

笫一章 注意未來

◎未來是我們最大優勢之所在……只有未來，或可預見的將來，才讓我們有足夠的時間作準備，以開創嶄新的局面。 P12

◎我們可能無法十分精確地預測未來，可是，經由對未來的探索，我們必定可以獲知有關未來發展的梗概與大略方向。 P13

（待續）