Fred親親自然系列——釣魚篇

▲ 2007.2.13 蘇花公路第一觀音亭下山澗

這樣釣魚？真是太神了！

Fred平日去海邊玩時，若見有人釣魚，總會湊上前去看一看。

往花東旅行途中，我們每每會在蘇花公路的第一觀音亭處小歇一會兒，再駛往花蓮「家樂福」補足糧粖，接著直奔首夜的宿營地。Fred來到這個熟悉的地方，逕自走下山澗戲水，見清澈的水中有小魚、小蝦，一時興起，也想學大人釣魚。

於是，拔了根嫩枝條，聚精匯神地釣起來……

▲ 2007.2.28 台東池上鄉大坡池風景區

來到台東池上大坡池，這裡不但景致清幽，地勢開闊，釣客更多，魚兒也肥大。

Fred顯然並不死心，順手抓了根池邊蔓生的長草莖當做釣竿，莖上的嫩葉就是餌，一邊兒笑，一邊兒等魚來上鉤。

▲ 2007.2.28 台東池上鄉大坡池風景區

Fred興致勃勃地看這位老釣客釣魚，童言童語、天南地北地和人聊著，老、小的距離很快就拉近了。

老釣客童心未泯，把釣竿遞給Fred，要他釣釣看。Fred第一次拿起釣竿，就架勢十足。談笑間，沒一會工夫，竟然有魚上鉤了……哈！老釣客手上的那條小魚，就是Fred拉起來的。

哥哥在橋對面岸邊已釣了好一陣子了，還沒任何收穫。見到弟弟這邊的騷動，也跟著驚呼尖叫起來，除了驚訝和為弟弟高興之外，當然面子也有點掛不住啦！

Fred親親自然系列——爬蟲篇

▲ 2007.1.5 台東成功鎮國立海洋生物科學展覽館


▲ 2007.1.5 台東成功鎮國立海洋生物科學展覽館

▲ 2006.1.27 花蓮遠雄海洋公園




























▲ 2007.3.2 南迴公路屏東縣境雙流國家森林遊樂區 / 斯文豪氏攀木蜥蜴




























▲ 2007.5.14 台東都蘭．阿美族發源地之「都蘭遺址」

Fred在自然、生物方面的知識和接觸經驗，不少得自哥哥Bruce的傳授，以及平日生活的耳濡目染。Bruce常在路邊草叢或林子裡抓些蟲子，邊觀察邊玩，Fred從小看在眼裡，自也見怪不怪。
蜥蜴遇敵，則全身拱起，張開大嘴，露出銳利的齒，作勢欲撲來示威，防衛的模樣還真兇狠，連我家獵犬都不太敢去招惹。但牠落在Bruce和Fred兄弟倆的手裡，簡直如同玩物，一點兒輒都沒有。
走訪台東都蘭山丘上一處阿美族考古遺址，熱帶灌木林中，生態豐富，蜥蜴隨處可見。Bruce自是不會放過，帶著Fred沿路「捉弄」起蜥蜴來。看他們捏著蜥蜴又長又硬的尾巴，人手一隻陪伴他們一段旅程的樣子就知道了！
Bruce又教了Fred一招——讓蜥蜴變色。只見Bruce握著蜥蜴的頸項貼近綠葉，沒一會兒，蜥蜴頭頂果真出現了防禦性的偽裝色彩。

「王蛇」，蛇中王者！聽起來就讓人心生敬畏，提心吊膽。牠專吃毒蛇，但本身並非毒蛇喔！
壓底的那張照片是在2005年夏天拍的。那時，Fred將近三歲半，第一次來到這裡。
Fred很喜歡參觀各式各樣的博物館，台北天文館、台中科博館、台北木柵動物園、花蓮遠雄海洋公園和石雕博物館、南投埔里錦吉昆蟲館和木生昆蟲博物館、屏東海生館都去過，最喜歡的，就屬台東成功鎮的這個海生館了。比起其它館來，這裡並不大，館藏也不算多豐富，但就是給孩子一種「親近」的感覺，許多活生生的生物讓你摸得到。因此，只要途經此處，Fred總想再來一趟。
今年五月，Fred第四次進館參觀。同樣是王蛇纏繞在脖子、肩膀上，Fred的表情和肢體語言就自在多了。

▲ 2006.11.26 台東長濱鄉巴歌浪船屋

可以暫時把他歸類為「爬蟲類」嗎？
看Fred滿心歡喜，自在地從灘頭向海洋爬去，活像一隻小綠蠵龜。 而Fred身旁那塊巨岩，細看，還真像一隻大海龜，正側首以無限關愛的眼神鼓舞小寶貝，勇敢地迎向大海，踏上牠生命的旅程呢！

閱讀筆記：《網路巨變元年》之二

手記

序-2 重整「知識世界的秩序」

• 1998年創立於美國矽谷的Google，致力於重整知識世界的秩序，以「完全整理地球上不斷繁衍的龐大資訊」為企業使命，發展出能快速地從良莠不齊的龐大內容中去蕪存菁的技術。他們利用三十萬台電腦，在網路「遠端」全年無休、日夜不停地運轉，平行處理著全球網路上隨時更新的資訊，並分析資訊的意義、重要性，及與其他資訊間的關係。p18~19 Google不僅僅是一個搜尋引擎，簡直就是一座資訊發電廠！
  
• Google與「低價革命」相輔相成，一則是Google去蕪存菁技術的把關，解決了大部分網路內容良莠不齊的問題，一則是文章、照片、談話、音樂、繪畫、影像等等創作行為所需道具朝每個人都能輕易上手的方向進化，其製作成本年年降低，創作者亦持續增加，真正的巨變即將從此展開。p20
  
• 「對全世界所有人敞開大門」成為網路社會競爭發展的常態規則。將組織內部的資訊公開，供高階使用者在網路上討論、歸納的結果，會比權威性網頁、媒體上的教授、記者、評論家等專家所提供的資訊更為傑出。屆時，就會面臨「何謂專業」、「誰有權威來認定專業」的概念革新問題。p20~21

序-3 巨變雖然緩慢，卻將確實改變社會

• 隨著網路去蕪存菁技術革新的落實，知識領域秩序重整這種從本質引發的變化，對社會造成的改變反而更加紮實。未來將有很長一段時間是新舊共存、各據一方的局面，但網際網路會慢慢向週遭滲透，舊世界的各層面將片片崩解。p21~22

（待 續）

Bruce與爸爸的生活＆學習之旅行腳日誌 (27)

                                    ▲ 上升海岸地形景觀巡禮 / 攝於花蓮‧「石梯坪」國家風景區

07:00~10:00 海底上了陸──上升海岸的特殊地形景觀巡禮

• 同樣是東部海岸，這裡和「小野柳」的景觀有天壤之別。「小野柳」以海蝕地形為主，岩石受浪、沙、風點滴地浸蝕風化，各異其趣，同質的岩塊同樣的浸蝕，也有不同的造型面貌，應個別觀之；「石梯坪」則以海岸上升地形為主體，是地殼運動的結果，範圍較大，就應從整體來觀察了。

• Bruce和爸站在翹向海面的地層岩塊上，想想腳下受地殼板塊擠壓的影響，隨時都在往上推升一點兒，那感覺真是說不上來。再往前，峭壁下面就是裂岸的驚濤駭浪。沿岸礁岩四周波濤洶湧，雖是浪花四濺、渦漩處處，卻水清見底。若非站在高處，定能觀賞到五彩斑爛的魚兒成群覓食的畫面。找一塊平坦處坐下來，Bruce和爸看看鄰近千層派般原本沉積在海底的岩塊，看看海，看看天，吹吹風，照照相，昨晚的落莫沖淡許多。爬下巨岩，仔細觀察一層層不同時間、不同質地沉積壓縮的板塊，其間還有各種海中生物的化石呢！

▼上升海岸地形景觀巡禮系列 / 攝於花蓮‧「石梯坪」國家風景區

                                        ▲ 峭壁下面就是裂岸的驚濤駭浪

▲ 從另一個角度的近照

                                             ▲ 從另一個角度遠眺

▲ Bruce仔細觀察千層派般原本沉積在海底的岩層板塊間的海中生物化石

▲ Bruce和爸站在受地殼板塊運動擠壓而翹向海面，隨時都在往上推升的岩層上

▲ 這裡有台灣最發達的壺穴地形

▲ 經過若干世紀浪濤、風雨的浸磨而形成的壺穴地形

▲ 另一種永不完工的自然雕塑

( 待 續 )

Bruce與爸爸的生活＆學習之旅行腳日誌 (26)

19:00~22:00 與野貓爭地盤「搶食」

• 我們在這邊兒忙著搭帳，另一邊兒五、六、七、八隻野貓趁亂掩至，在炊事區餐桌上強徵地頭稅。Bruce驚覺大叫，趕牠，跑開了一陣，沒一會兒又聚攏過來。可惜我們沒什麼開著的好東西給牠們吃，只是扯破包裝，散了一地罷了。弄晚餐時，更得高度戒備。今天爸要做蔥油餅，你們喜歡嗎？牠們才不管，照樣來騷擾。耽心弄髒或打翻東西，Bruce和爸只好在餐桌和盥洗台間兩頭奔忙；爸在這兒，Bruce就到那兒。

• 升火更是難題，天候、柴薪、爐灶都是考驗。營區腹地本就不大，四周黑漆漆的，不敢往林間草地亂闖。爐灶是克難式的，像是隨便撿幾塊石頭堆砌而成，高矮不平。將近一個鐘頭，火才真正在主柴上燃燒起來。


• 爸又回頭去弄從揉麵、ㄍㄢˇ麵都沒有工具的純手工蔥油餅，換Bruce來照顧火；爸「拍打」好蔥油餅時，再換Bruce去照顧餐桌，與貓共舞。大概不能兜在爸身邊轉，或蹲在爐邊弄火，Bruce在餐桌那兒，覺得有些孤單落莫。於是拿起手機，撥電話給公公。大概說了些類似「好冷噢」的話，公公放心不下，打電話告訴媽媽；沒多久，媽媽就來電話，找爸問東問西，說公公耽心。爸把餐桌收拾好，要Bruce一起到爐邊。爸煎餅，Bruce照顧火，貓，就別理牠了。Bruce吃到保留原味，卻不成形的蔥油餅，已近十時。恐怕是餓了，Bruce邊啃邊說：「好香噢！真好吃！」

2001年12月6日 星期四
05:30~07:00 早 餐

• 今晨起來，野貓都不見了蹤影。海、浪花、巨岩在黑暗中和我們相守了一夜，隨著晨曦，清晰地躍入眼簾。

• 到營地四週走走，看到林間草地上，斷木殘枝比比皆是，乾枯腐朽，好燒得很，不禁為昨夜的生火感到好笑。要不是Bruce玩手電筒耗盡了電，也不會這樣折騰了。今早就燒水沖牛奶吧！配些餅干，或昨夜用一方巨石壓在鍋裡的蔥油餅吃都好。

▲ 早餐過後，Bruce幫忙清洗碗盤 / 攝於花蓮‧「石梯坪」國家風景區露營地

( 待 續 )

Bruce與爸爸的生活＆學習之旅行腳日誌 (25)

17:30~19:00 摸黑紮營

• 沿著左山右海的台十一線海岸公路一路北上，不知是回程的心理因素使然，還是受大地景觀變化，天氣不穩定，以及接連走訪了幾個無甚可觀的景點所影響，總之，不比在縱谷公路上奔馳，來得舒暢與感受豐富。Bruce依然很興奮，只是多了些沉默。沉默間，他會丟出一兩句「我們就要回去了哦？」、「今天幾號、星期幾？」、「今天第幾天了？還有幾天？」、「再幾天就要旅行結束了哦？」之類的話。


• 來到東海岸國家風景區「石梯坪」遊客服務中心，工作人員差點鎖門下班。因為營區正在大肆整建，熱水、用電多所不便，還有風大會凍得發抖，以及安全等問題……小姐說話時，每一個停頓，就看看Bruce；暗示我們，最好別落腳住下，免得敗興而歸。爸說沒關係，我們都能克服。看我們自信滿滿，一副勁裝打扮，小姐也就為我們check in，營地通水通電，交待一些事項離去。


• 這裡的海岸線地勢較高，服務中心、停車場在山坡上方，下方半山坡上，營地基座背貼著坡一線排開，再往前就是高低起伏的岩岸了。營地基座有兩種，都是原木的。一種像「小野柳」的平台式，但加了矮護欄；另一種是平台上還覆蓋雙斜背尖頂及拱頂的屋脊。爸想，這是特別設計來防範風雨吹襲及土石掉落用的。

▲ 營地基座背貼著山坡下方一線排開

• 到不大的營區快速走了一圈，選了一個周邊還沒完工，離盥洗、衛浴設備較近的拱頂式營地。為了省掉一趟往返，Bruce就和爸把必要的行李裝備拿下車，提著、扛著、背著、抱著、拖著從停車場摸黑走下階梯，弄到營地上。Bruce和爸都氣喘吁吁，手腳發軟，樣子有些狼狽。


• 天完全暗下來，還飄起像昨天一般的牛毛細雨。營區只有來自浴廁的一盞燈，睜眼冷冷地瞧著我們。現在最要緊的事，莫如先把營帳搭起來！爸和Bruce在空間狹隘的營地上七手八腳地組合整理。假如帳篷可以像泳圈、氣墊一樣吹起來，不知有多好！終於把偌大的帳篷塞進了拱頂式營地，只是寬度略微不足，兩側的支撐桿樁頭露在基座外，那模樣就像突然間長高的孩子，穿著露出半截腿肚的褲子。

( 待 續 )

閱讀筆記：《FUTURE EDGE 未來優勢》之十四

第十四章 出 發

手記
◎未來充滿了驚奇。不過，世上還有許多事，你花時間就可準確預測得到，這就是「典範原則」有用的地方。P199要在策略探索或典範能力上拓展，最經濟有效的途徑就是廣泛的閱讀。P215

◎英國數學家、文學家Jacob Bronowski 在1973年所著《The Ascent of Man文明的躍昇》一書中，以〈知識與確定性〉一章討論柔軟性的問題，認為海森堡 (Werner Heisenberg)的「不確定原則uncertainty principle[T1] 」應改名為「容忍原則」。這項原則指出：「所有知識都是有限的。不過，諷刺的是，當物理學家提出這項法則的同時，在希特勒領導下的德國，或其他地方的獨裁者也出現完全相反的觀念——極端確定原則」。獨裁者一方面突顯最惡化的典範麻痺症，另一方面顯示掌權者說服他人服膺其信仰的可怕結局。同樣的，專家可能也有類似的毛病，他們以獨裁者的口吻宣稱，某些事是不可能的。P200

◎作者因此奉勸，「在動盪的時代裡，應該發展典範柔軟度，以獲得最佳優勢」p200——

• 要容忍新觀念、容忍提出新觀念的人、容忍以不同角度觀察世界的人，這些都是典範原則的重要教訓。P201
• 人類不瞭解的、有待認識的領域還有很多，我們應該開放心胸再學習，以新角度觀察現有世界，探索新典範下的新領域。P201~202
• 常常，一個意外的重要突破會帶來一系列的創新，使得原本合理的預測完全走樣。所以，我們要保持開放的心胸。只有包容和開放的態度，才能讓你與改變世界的典範轉移保持接觸，掌握潛力無窮的觀念優勢。P203

◎管理大師彼得‧杜拉克說：「在動盪的環境下，重要的競爭優勢屬於能預測未來的組織和個人」。本書告訴你，環境之所以動盪，是因為——

(1)舊典範的失敗，與對舊典範的盲目支持；
(2)新典範的出現。
p204~p205

由於趨勢有跡可循，也有明確的方向，因此，趨勢不但不是造成時代動盪的原因，甚至因其可預測性，還能幫助人們降低環境動盪的程度。P205

◎我們生活在典範轉移的時代，雖然不是每個人都能創造新典範，但是人人都能以更開放的態度，探討新典範的含意，創造一個鼓勵創新的氣氛。我們需要新典範，更需要創新，而典範轉移則是重要的創新行為。P208

• 「奔馳的方向正確時，你才能加快腳步。」；
• 「因襲陳規，但不要重蹈覆轍。」；
• 「宣稱不可能的人，不要擋著嘗試者的路。」；
• 「發現的真諦有二，一是發現新土地，二是發現新角度。」；
• 「保持警覺的企業迎接未來，沈溺過去與禱告未來的企業飽受衝擊。」p209

◎對未來堅持一種觀點的人，犯了策略盲點的錯誤。每個人都該隨時注意週邊的環境，尤其是領域的邊緣地帶是否已然出現重要的改變？領域週邊，正是你最該去探索的地方了。p209

[T1]1926年德國著名的物理學家Werner Heisenberg以量子力學的「不確定原理」(uncertainty principle)修正了「質能守恆定律」。根據「不確定原理」，「質能守恆」並不是連續的，因為它隨時會被量子波動(quantum fluctuation)暫時改變。因此「無」中的確可以生「有」，而「有」時也可能化「無」。例如真空中可能隨時會磞出虛粒子對(virtual pair)，而物質也會無端消失，只不過能量改變的幅度必須與其違反「第一定律」的時間久暫成反比而已(即△E△t ≦ h/2π)。台灣的教科書把「不確定原理」翻譯成「測不準原理」乃未了解「不確定原理」的哲學意義所致。「不確定原理」並非儀器量測的誤差(△s△l ≦ h/2π)所造成，而實為「意識」觀察視野的極限。

(全書完)

閱讀筆記：《FUTURE EDGE 未來優勢》之十三

第十三章 一九九Ｏ年代的典範轉移

◎一九八Ｏ年代典範轉移帶動的一九九Ｏ年代重要趨勢——

• 世界經濟區域化：東歐即將加入歐洲共同體，美、加、墨成立北美自由貿易區，而日本也努力與亞洲鄰國改善關係。p174
• 產業綠化運動：始自1960年代，將在九Ｏ年代達到巔峰。企業逐漸發現，與其抗拒這個運動，不如及早致力於資源回收和汚染防治。p174
• 全面品質運動：講究品質會從工作場域向外滲透，成為生活的一部分。p174
• 鼓勵多樣(元)化：人類對大自然現象的觀察，認識到生物多樣性的多重價值。由此啟發人力資源的典範轉移，鼓勵、帶動多樣化，而女權和少數民族運動亦逐漸讓人們暸解，「多樣化」正是人類、群體長期發展最大優勢之所在。p175
• 賭博取代抽稅：政府無法以加稅籌集公共支出所需資金，故以國家賭場來取代抽稅。但賭博強化了命運決定一切的觀念，會腐蝕努力工作與學習的價值。p175
• 光纖化：光纖傳送各種訊息的能力（流量、速度、品質、成本）代表傳輸事業的典範轉移。光纖市場將快速成長，對現有電視事業、辦公室網路事業，乃至娛樂、出版、健康和教育部門都會造成巨大衝擊。p175
• 能源節約運動：p176
• 國家醫療保險：醫療成本的急遽升高，讓多數個人無力負擔，企業也感受到醫療福利費用的龐大壓力，全面醫療保險建制的步伐會加快。p176
• 自我管理的工作團隊：工作場所即將步入民主時代，中階主管減少。p176
• 水價高漲：p177
• 生物科技普及：生物科技應用範圍越來越廣，除了醫藥和農業之外，更將應用在化學聚合物的製造、電腦晶片的設計、教育和能源方面。它就好比是把萬能工具，到處都用得上，影響也日深。p177
• 智慧財產權是致富之鑰： p177
  

◎一九九Ｏ年代對世界有重要影響的典範轉移——

• 太陽能/氫能/核能：能源節約與環境保護是時代的趨勢，這三者符合此趨勢，將同時改變能源方程式。p178~180

1. 美國南洛杉磯的路兹國際電力公司利用凹透鏡和太陽光子產生的熱能發電；
2. 德州儀器公司在矽電池方面的突破，將對能源產生革命性影響；
3. 利用太陽能製造做為燃料的氫氣，而氫氧分子結合產生的廢水少，汚染也少；
4. 關閉全國核子反應器的瑞典現在由阿格納國家實驗室設計出不但是超級安全核能反應器（supersafe reacter），更是一部可反覆利用鐪元素的磁生反應器，恐怖分子或政府都無法利用核電廠產生的鐪來製造原子彈了。

• 時間稅（time taxes）：哪些人可以花些時間提供社會、社區、社群服務來抵稅，讓供需雙方及社會利益均霑？如1990年科羅拉多州的利特頓通過新法案，讓老年人為學校提供服務，以減免他們的財產稅。p180
• 牛群大草原：在渺無人煙的地帶以觀光、旅遊、歸隱園林的保育性開發為主，農、牧、礦業等消耗性的開發為輔，以最經濟的放任式農作法，讓此區域的原生動植物再度繁茂，成為一個生物多樣性的複雜生態環境。這是農業的典範轉移！p181~182
• 能力教育：面對廾一世紀的競爭，高中文憑在現實生活中毫無價值，缺乏就業與工作能力是無可救藥的致命傷。明尼蘇達州沙塔學區為了確保高中畢業生的就業能力，要求未達學校設定標準的畢業生，必須返校接受免費再教育。國家教育不再以十八、九歲為分野，在職進修與終身學習是未來公民能力教育的新規則。p182
• 神奇的化學聚合物：塑膠的典範轉移將改變人們的生活。塑膠的用途太多了，其化學聚合物的一連串創新，將深入所有產業和人類生活的各個角落。

1. 加州大學聖塔巴巴拉校區的保羅史密斯透過分子的平行排列，製造出強度和硬度十倍於鋼鐵的塑鋼；新發展的化學聚合物可用來造橋、蓋房子、造車等各種堅固的結構體；
2. 有人研究塑膠的導電性以取代銅；1990年加州柏克萊校區的化學家諾瓦克，甚至利用紫外線照射一種塑膠聚合物，使之成為導電體，或許可用來做為電腦晶片的塗裝材料，串接電晶體間的電路。p183

• 自然界的智慧：經學者、專家多年的研究，驚異地發現動物的學習與求生能力，以及植物的防衛基因裡存有植物間溝通的生化機轉，可保護其他植物免受蟲害攻擊。人類終於明白「過去，我們低估了自然界動植物的智慧」，對大自然的現象與規則，人類有待瞭解的顯然還很多！p183~185
• 負瓦特(negawatts) ：美國物理學家Amory Lovins 是能源典範轉移者，創造了「負瓦特」的觀念。他建議「在不降低現有生活品質下，運用能源節約技術，減少百分之七十的電力消耗，以提高能源使用效率。同時，提供電廠適當誘因，讓他們在能源節約上的投資報酬率，高過生產電力的投資報酬率！」。這項主張在新英格蘭的東北電力公司上獲得印證，原本預測用電需求將成長百分之五，必須蓋新電廠的東北電力公司，在節能技術的運用下，重新評估用電需求可減少五成以上。而節能投資成本遠低於蓋新電廠的投資成本，非旦解決了當前二氧化碳排放的環境問題，更為這些企業創造了難以置信的一年兩千億美元淨利！p185~187
• 新建材：

1. 曾任美國國家太空總署的工程師葛洛斯是位萬能工匠，他打破了一般製造磚瓦建材的規則，用高壓水力擠壓機直接將泥漿擠壓成磚塊的技術，取代了傳統耗時費事的日曬脫水法，能源成本較現有材料便宜二十倍，對第三世界國家及其他國家的無住屋者，不啻為一大福音；
2. 建築家希伯兹利用鋼絲網和少許電流，從海水提煉出風乾後不會脆裂，每英吋可承受四千磅壓力的珊瑚石新建材，是一種對環境衝擊極少、更經濟的技術。p187~189

• 蓋亞(Gaia) ：p189~191
• 對第三世界窮人的貸款：p191~192
• 微(碎)形與混沌數學：p192~193
• 量身訂做，為個人生產：p193~194
• 大師與贊助者——新部屬主管關係：p194~195
• 虛擬實境：p195~198
  

( 待 續 )

Bruce與爸爸的生活＆學習之旅行腳日誌 (24)

▲ 2001.12.5 攝於台東‧都蘭附近/台11線濱海公路觀景亭

10:30~17:00 都蘭「水往上流」‧東河「泰源幽谷」‧成功「自然史教育館」‧「三仙台」走馬觀花，直驅花蓮石梯坪風景區

• 「水往上流」只是個點心，讓Bruce新奇一下。Bruce赤腳站在引山泉灌溉的渠道中，觀察水何以會往上方流去，俯身聽著說：「一定有抽水馬達！」嗯！蠻合理的。爸心想，接著問：「你有聽到什麼嗎？」Bruce搖搖頭。爸說，他猜表面上渠道往山坡上方走，實際上我們看到的上方可能反而比較低。這是人工渠道造成的錯覺，不過，要用儀器測量才能確定。Bruce再看，仍看不出是否上面那邊真的比較低？不敢隨便相信，於是，慎重地向爸表示：「嗯！一定要『科學家』來，用『很精密的儀器』測量才知道！」。

• 原本對「泰源幽谷」抱著蠻大憧憬，除了風景、生態，還可以騎單車悠哉悠哉地晃。直到車進入泰源，又過了泰源，我們才驚覺，原來一路上垃圾、競選旗幟滿處，水質暗綠，還浮著噁心泡沫的溪谷，就是所謂「世外桃源」的泰源「幽谷」！居民與自然環境爭資源，濫墾濫施肥，連河床、堤邊都不放過；過往的人隨意在美景留下的污穢，也未見處理。怎不為這場對自然的劫掠羞辱感到可悲！

• 「自然史教育館」只剩一層貝類展示，也只剩展示的功能性。蒐集雖豐，但已名實不副。其他樓層不是移作他用，就是沒用。換塊招牌，少一些政治人物表功的浮誇文宣才對。

• 來到「三仙台」，遠遠一看，一輛輛遊覽車送下一堆遊客，大拜拜似的趕場觀光，就失了遊興。這一路下來，Bruce想喝「酷兒」果汁，沒見到7-11，索性在這裡試一試。下車走進商店街，還是沒買到，就出發往「石梯坪」去了。

( 待 續 )

閱讀筆記：《FUTURE EDGE 未來優勢》之十二

第十二章 管理者、領導者與典範

手記
◎作者對管理者的建議：

• 必須先表現典範的柔軟度，以帶動部屬的典範柔軟度；
• 必須促進多邊對談，讓不同學科背景、不同部門，以及不同事業單位的人聚在一起，討論當前越來越需要透過其他典範去解決的問題；
• 必須願意多聽奇特的意見，從眾多瘋狂點子中提煉出偉大可行的創見，建立創新優勢。P162~p165

◎1990年麻省理工學院史隆管理學院Warren Bennis[T1] 教授列舉管理者與領導者的主要特質如下：

• 管理者依法行政，領導者創新；
• 管理者持短期觀點，領導者持長期觀點；
• 管理者在意如何做和何時做，領導者在意做什麼與為什麼；
• 管理者關心手上的績效與利潤數字，領導者關心外在環境的變化；
• 管理者接受現況，領導者挑戰現況。P170

◎「管理者在典範內管理，領導者帶領人們跨越典範」p166，未來二十年，領導者的角色特別重要。

• 領導者會讓你追隨他，到一個你不會自己去的地方；管理者透過持續改善把既定的制度運轉好，以強化典範，推昇典範的成功曲線。這是全面品質運動著力之所在，典範成功的關鍵，亦為管理者的天職。P166
• 捨棄現有典範採用尚不成熟的新典範，是一種高風險的決定。因此，典範轉移不能倚賴管理者，只有領導者才能承擔這種風險，鼓舞別人追隨他。P167
• 一位偉大的領導者，未必會是一位成功的管理者；一位成功的管理者，也可能會成為一位差勁的領導者。P169
• 領導者不只存在於正式組織，我們可以看到有人帶領非正式組織推動典範轉移，事先很難預測這些人會從哪裡冒出來。P171

◎廿一世紀的成功條件，是要同時擁有「典範轉移」和「典範強化」這兩種改變的能力，不可偏廢。進行典範轉移，但缺少後續典範強化技能的組織，無法與採行全面品質運動的典範先驅者競爭；反之，致力於典範強化，但不懂典範轉移的組織，就如同只知持續改善產品的公司，仍有可能被市場淘汰。P167

◎能集遠見、領導和管理長才於一身的偉大人物實在稀有，遠見之士未必是領導者，但好的領導者都能善用遠見之士。廿一世紀需要的是一個組合了遠見之士、領導者、追隨者和管理者四種角色，而人人都努力扮演好自己角色的「團隊」。p171

[T1]南加州大學領導學院創辦人及教授，曾任教於麻省理工學院、波士頓大學等，並曾被四位美國總統任命提供建言、擔任財星500大公司的諮詢。著有二十七本有關領導統御的書籍，其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者 Leaders》，和另一本《如何成為領袖 On Becoming a Leader》都被譯為全球21種語言。1993年及96年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，並被《富比士》雜誌指為「領導先師的長老」，《金融時報》最近稱其為創立領導統御為學術規則之人。

( 待 續 )

Bruce與爸爸的生活＆學習之旅行腳日誌 (23)

2001年12月5日 星期三
06:00~09:30 小野柳海蝕地形巡禮

• 天氣沒有好轉，但也不壞；「日出」看不到，多些時間觀石也好。生火把昨天多煮的稀飯加熱，用完簡單的早餐，Bruce和爸就往海濱奇岩行去，豆腐石、蕈狀石、蜂窩石、珊瑚礁等一區一區巡禮一番。

• 現在看清楚了就在眼前、腳下的「小野柳」海蝕地形全貌。雖然前次颱風留下的滿身漂流物，至今尚未清理過半，但即便現在，仍難掩風華。與北濱海的野柳相較，實有過之。若還其本來面貌，真會令人流連忘返。爸爸心想，若它原即存在野柳，至今是否仍能維持這等風華？Bruce和爸在石堆間邊玩邊進行發現之旅，不時為新的發現驚歎，歎造物之神奇，驚自然力量之浩瀚無邊，還有摧枯腐朽、物換星移的時光流動。爸有感而發地對Bruce說：「人只有自大時，才會以為天地可欺！」領悟到自然運行的無言之教，人才會意識到，要在更大的軌道中調整自己，懂得謙卑與尊重。在人還學不會與自然萬物和諧共處時，以人為主體的開發利用，只會為地球及其上的物種，包含我們後代，帶來災難。

• Bruce今天在旅行筆記上用注音寫道：

( 待 續 )

閱讀筆記：《FUTURE EDGE 未來優勢》之十一

第十一章 典範的主要特徵

手記

◎典範有七大特徵——

1. 典範是普遍存在的
典範無論大小，都對持有者提供特定的視野、觀察問題的角度，以及解決問題的能力。P152

2. 典範有正面的功能
我們需要許多典範來適應這個複雜的社會，喪失規則的指引，我們會經常迷失在資料泛濫的世界裡……當人們聚在一起，不管是組成企業、機構或文化，我們聚集了各式各樣解決問題的典範。典範的多樣性產生共同處理複雜問題的能力。換言之，團體讓人們擁有遠超過個人的問題解決能力。P153

3. 典範效果推翻「眼見為信」的常識——信則可見
要具備洞察力，就必須先瞭解典範；瞭解規則，才能得其門而入。典範效果讓我們從「眼見為信」到「信則可見」。P154

4. 通常有一個以上的正確答案
隨著典範的改變，我們所認識的世界也跟著改變。當然，典範改變並不必然是以現在否定過去，而是憑著現在的規則，可以看到在過去的規則下不曾看到的面貌。由於一套典範提供一組答案，另一套典範提供另一組答案，所以我們有了兩組不同，但都正確的答案。P155

5. 過於堅持某種典範，將導致典範麻痺症

• 每個人都有許多典範，當他成功或擁有權力後，便有罷黜百家，獨尊成功典範的傾向。其間，有別於過去成功典範的建議，常被視為錯誤的建議，長期下來，創意就被抹剎了。
• 在穩定的環境中，一套規則可以適用一段長時間；但在動盪的環境下，半年前對的事，現在可能已經錯了。
• 過於堅持某種典範，而缺乏探索新典範的能力，非常危險。P156

6. 提高典範柔軟度，是動盪環境下的最佳策略
積極尋找做事的新方法，是向現有典範挑戰的積極作為。只要定期自問兩個問題，就可以提高典範的柔軟度；第一問為前章所述「在自己的專業領域中，什麼事是不可能發生的，但萬一發生時，就會根本改變了現有典範的運作規則？」，第二問為「在我的專業範圍外，有誰對我未能解決的問題有興趣？」p157~158

7. 人類具有選擇典範的能力

( 待 續 )

閱讀筆記：《FUTURE EDGE 未來優勢》之十

第十章 人人回到起跑點

手記

◎典範轉移給人們最重要的教訓是：典範轉移後，人人都得回到新典範的起跑點，未來不再有人可以永遠獨領風騷。

• 無論你以舊典範打下了多少江山，技術多精良、聲望多好，典範一旦轉移，人人都得退回新典範的起跑點。市場是根據你的未來承諾，而非過去的表現來定勝負。p141~p142
• 一家公司在舊典範下的所有優勢，在新典範的眼中毫無價值，絲毫派不上用場。如——
  

  IBM與蘋果個人電腦：
  瑞士錶業與日本石英電子錶：
  全面品質運動與中階主管：
  太陽能與傳統能源及其週邊產業：
  電子書籍對出版業在競爭優勢與法則上的改變：
  P142~p148

◎ 如果常常自問：「在自己的專業領域中，什麼事是不可能發生的，但萬一發生時，就會根本改變了現有典範的運作規則？」，一定會讓我們跨越領域，激發傳統外的思考。P148……「潮流是擋不住的」，如果能及早辨識這類可能使你回到起跑點的未知新世界，你就能參與典範轉移的過程，與典範先驅者同步掌握時代脈動，成為塑造新典範的一份子。P150

• 平行處理技術：
  
• 食品調理機：
  

( 待 續 )